自集團公司印發(fā)《關(guān)于深入開展“抓管理、促提升”活動月的通知》后，九江二橋快速響應(yīng)，積極部署，全面貫徹落實，細致深入開展了“主動查找問題、迅速落實整改”系列工作。

11月8日、13日，九江二橋響應(yīng)集團公司工作部署，先后制定“抓管理、促提升”專項活動實施方案以及活動任務(wù)清單。結(jié)合公司實際，明確了具體實施辦法、責任人與責任部門，詳列四類任務(wù)清單175項，并在第一時間召開了“抓管理、促提升”專題會議，全面部署、推進落實。

專題會議后，公司立即發(fā)布環(huán)境衛(wèi)生整改及檢查通知，組成檢查小組，對橋面路面、收費現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域開展全員、全方位的清理整頓工作。檢查小組先后進行了路面環(huán)境巡查和公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查，對檢查情況及結(jié)果進行了通報，并督促整改落實。

11月18日，九江二橋成立“抓管理、促提升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于當日分組開展了公司園區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和收費現(xiàn)場管理自查工作，列出環(huán)境衛(wèi)生自查整改清單41項、安全生產(chǎn)自查整改清單22項，明確責任部門、整改時限并立即開展了整治清理。

九江二橋利用主題活動契機，按照主題活動要求，全員參與、全區(qū)域覆蓋、全方位推進，朝著進一步加強和規(guī)范公司收費現(xiàn)場和環(huán)境衛(wèi)生管理，全面改善公司工作、生活場所環(huán)境面貌的目標，推動專題活動落實落地。下一步，公司將繼續(xù)鞏固深化“抓管理、促提升”活動月成果，把安全生產(chǎn)與專項整治相結(jié)合，形成常態(tài)化機制，全面提升公司生產(chǎn)管理水平。