為有效推進(jìn)公司“十四五”規(guī)劃編制，促進(jìn)公司在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。9月15日，九江二橋召開(kāi)“十四五”規(guī)劃專題研討會(huì)，聽(tīng)取各部門重點(diǎn)工作方向，充分吸納各方面意見(jiàn)建議，并就進(jìn)一步科學(xué)完善九江二橋“十四五”規(guī)劃編制工作進(jìn)行了安排部署。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員參加了會(huì)議，九江二橋負(fù)責(zé)人王華主持會(huì)議。

會(huì)議首先由各部門負(fù)責(zé)人圍繞部門“十四五”期間重點(diǎn)工作開(kāi)展方向進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，與會(huì)人員就公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃有關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研究討論。

會(huì)議指出，“十四五”規(guī)劃是九江二橋未來(lái)5年的發(fā)展藍(lán)圖、頂層設(shè)計(jì)，是公司發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，編制實(shí)施好“十四五”規(guī)劃，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大，通過(guò)充分的討論座談，不僅能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，更有助于完善和落實(shí)所規(guī)劃的工作，進(jìn)一步提高員工認(rèn)同感和目標(biāo)感。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要高度重視，強(qiáng)化大局意識(shí)，本著對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)任的態(tài)度主動(dòng)參與，通力配合，扎實(shí)抓好“十四五”規(guī)劃編制工作。要精準(zhǔn)把握“十四五”時(shí)期公司面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，緊密圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以保障公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力為導(dǎo)向，堅(jiān)持效益優(yōu)先，堅(jiān)定推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

會(huì)議要求，一是要推進(jìn)管理“規(guī)范化”。公司自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，通過(guò)建章立制、明確職責(zé)、清晰流程，已有了相對(duì)成熟的管理體系，在“十四五”期間，要進(jìn)一步鞏固和推進(jìn)管理體系的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是要推行管理“數(shù)字化”。建立閉環(huán)數(shù)字化管理流程，量化工作任務(wù)，改進(jìn)和完善工作環(huán)節(jié)，全面推行數(shù)字化建設(shè)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。三是要實(shí)現(xiàn)管理“精確化”。在管理實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新管理理念和方法手段，量化和改進(jìn)管理措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。四是要轉(zhuǎn)變管理“市場(chǎng)化”。要樹(shù)立市場(chǎng)化意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)化頭腦，轉(zhuǎn)變思維觀念，用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念，緊隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。