一年之計在于春，跑好龍年“第一棒”正當其時。為深入貫徹落實集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作決策部署，及時研判節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全風(fēng)險，做到早謀劃、早部署，確保公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進，2月19日，九江二橋組織召開2024年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會議，公司班子成員、各部門負責(zé)人參加會議。

會議學(xué)習(xí)傳達了集團公司印發(fā)的《關(guān)于切實做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的通知》《安全風(fēng)險隱患大排查大整治實施工作方案》《關(guān)于進一步加強材料物資管理切實做好安保工作的通知》等文件。各部門負責(zé)人就近期工作完成情況、重點工作計劃進行了匯報。班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，就做好公司2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)、新一輪寒潮天氣應(yīng)對及下階段安全生產(chǎn)工作進行全面部署。

會議強調(diào)：各部門要高度重視，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、鉚足干勁、收心歸位，抓實節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，加大安全隱患排查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保各項工作開好局、起好步，為公司提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會議要求：一是樹牢公司“一盤棋”思想，用好周例會機制，通過信息共享、溝通反饋等方式，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高辦公效率，共同營造和諧的工作氛圍。二是持續(xù)鞏固制度建設(shè)成果，全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，確保制度內(nèi)容適應(yīng)實際工作和管理需要，著力提高管理效能。三是以推進精細化管理為目標，加強倉庫管理，通過全面摸排，對庫存積壓、低效的備品備件進行統(tǒng)計分析，優(yōu)化廢舊物資處置流程，提高閑置資產(chǎn)使用效率。四是把準工作重點，成立服務(wù)區(qū)推進工作小組，明確責(zé)任分工，及時協(xié)調(diào)解決難點堵點問題，加快推動項目落實建設(shè)；探索收費新模式，打造智慧收費站，助力“交通強省”建設(shè)；積極開展“國評”迎檢準備工作，壓實責(zé)任、主動作為，把路域環(huán)境提升工作落實落細。

會議還研究了其他事項。