7月5日，九江二橋迎“國(guó)評(píng)”工作推進(jìn)會(huì)在管理中心一樓會(huì)議室召開(kāi)。公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，工程養(yǎng)護(hù)部、安全環(huán)保部全體人員以及檢測(cè)與養(yǎng)護(hù)單位代表參與了本次會(huì)議。?

就做好此次迎“國(guó)評(píng)”工作，公司主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)?！皣?guó)評(píng)”工作是檢驗(yàn)橋梁養(yǎng)護(hù)管理水平的重要手段，各部門(mén)務(wù)必高度重視此項(xiàng)工作，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突破困難，結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)、責(zé)任壓實(shí)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、全面提升四方面發(fā)力，全力以赴做好迎“國(guó)評(píng)”工作。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實(shí)責(zé)任。各部門(mén)要團(tuán)結(jié)一致、積極配合，統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)同作戰(zhàn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化職責(zé)分工，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，確保能夠高質(zhì)高量的完成迎檢任務(wù)。三是獎(jiǎng)懲并舉，設(shè)立迎“國(guó)評(píng)”專項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。要以高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)迎“國(guó)評(píng)”工作為目標(biāo)，制定迎檢專項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確進(jìn)度、質(zhì)量的具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并將完成時(shí)效性同績(jī)效掛鉤，納入考核，確保各項(xiàng)工作如期完成，取得時(shí)效。四是常態(tài)長(zhǎng)效，閉環(huán)管理。國(guó)評(píng)工作由五年一檢改為每年開(kāi)展，要以此次迎評(píng)工作為契機(jī)，將迎檢標(biāo)準(zhǔn)作為工作常態(tài)，對(duì)照國(guó)檢規(guī)范要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升公司橋梁養(yǎng)護(hù)管理水平。五是強(qiáng)化監(jiān)管，確保安全。時(shí)值高溫酷暑天氣，且時(shí)常伴有大雨，要加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和監(jiān)管力度；要持續(xù)做好班前安全教育培訓(xùn)，全面強(qiáng)化作業(yè)人員自身防護(hù)意識(shí)；要因事因時(shí)優(yōu)化交通組織措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

會(huì)上，工程養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)了“國(guó)評(píng)”工作準(zhǔn)備情況，通過(guò)自查自評(píng)得分，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確下一步工作努力方向，對(duì)存在的困難和下一步計(jì)劃進(jìn)行了分析研究和討論。公司班子成員聚焦分管領(lǐng)域，就各部門(mén)具體工作進(jìn)行了全面安排部署。